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Uber发展历史:错误和悲剧是如何在这家创业明星公司逐步发生_鸭脖娱乐平台

发布时间:2020-11-29    来源:鸭脖娱乐官网3395

本文摘要:迫使许多投资者的压力,Uber创始人兼任首席执行官查尔维斯Uber的另一位创始人领先,坎普坦白说我们沉迷于快速增长,结果忽视了公司价值观、文化环境中不存在的弊病和危险。Uber的中国业务最后和DDT的分割被很多观点指出是一次结束,但从长年来看,Uber将精力放在中国以外的其他市场的扩大上,进一步稳定在世界范围内的上班市场霸主地位受到影响。

卡兰

迫使许多投资者的压力,Uber创始人兼任首席执行官查尔维斯.卡兰尼克宣布辞去首席执行官的职务。卡兰尼克的卸任被认为是Uber现阶段不可避免的必然结果,该公司面临的危机几乎无法挽救。自2009年成立以来,Uber经历了可怕的8年,该公司残酷成长,发展成为世界评价最低的独角兽和世界上仅次于的上班平台。卡兰尼克和Uber在业务上积极进取,除了在地理范围内大幅扩大领域外,该公司还大幅扩大业务的广度和深度,为了现在和未来的布局,从最初的UberBlack高端微信服务到追加UberCholX的便宜微信、UberChoolPool拼车,发售Uber炮轰Eats店内的服务和无人驾驶技术的研究开发。

该公司以残忍而闻名,世界各地对Uber的抗议和杯葛大开始,地区经理即使冒着被捕的风险,也在前进业务。在中国,Uber曾经陷入投资数十亿美元的烧钱消费战,在投资者的调停下终于停止了旗帜。另一方面,Uber因性别歧视和内部危险的竞争环境而闻名。

Uber的另一位创始人领先,坎普坦白说我们沉迷于快速增长,结果忽视了公司价值观、文化环境中不存在的弊病和危险。一位Uber的前员工证实,Uber以业绩为中心的企业价值观在公司内部很普遍。

只要业绩好,指标完成,其他都不是问题。腾讯科学技术从现在的Uber总公司的员工和前员工那里得知,在对待员工方面,明显没有缺乏人性关怀的问题。例如,员工被社长擅自从总公司转到欧洲办公室,不服从计划就必须退休寻求别的办法。

如今,优步正在为此付出悲惨的代价。创始人离开后,仍处于危机中的公司很难悲观。由于许多投资者的利益受到威胁,公司转型改革的拒绝也更加迫在眉睫。在找到合适的掌舵人,将Uber新的返回发展轨道之前,该公司的自由落体将继续。

总结Uber的发展历史,错误和悲剧是如何在这家创业明星公司逐步发生的?Uber兴起:巴黎冬夜街头喷出的恐怖主意,卡兰尼克被Uber投资者扫地的时候,一定会回忆起9年前巴黎街头被冻得颤抖的夜晚。那是2008年冬天,领着特.坎普和卡兰尼克并肩作战,站在巴黎街头的寒夜里。他们刚参加了在这里举行的LeWeb大会的活动,但是来接他们的出租车没有按计划看到。

这里的出租车服务真的和旧金山一样差。卡兰尼克责备道路。如果我有手机的话,出租车会奇迹般地出现在眼前就好了。

坎普接着说。兄弟,你的iPhone没有这种魔力。卡兰尼克被坎普的话嘲笑了。

在来巴黎之前,这两个企业家刚刚卖掉了自己成立的公司,卡兰尼克在2001年成立的P2P文件传输共享公司买了1800万美元,坎普的网络搜索引擎StumbleUpon以7500万美元卖给了电器商品网站eBay。企业家可能总有一天不能来赫尔。

投资者

这两个朋友又在巴黎相遇了。他们希望从辩论技术和尖端趋势的LeWeb大会上寻求新的创新。

但是,大会本身并没有唤起他们太多的启发,那天晚上在巴黎路边做什么,在坎普心中扎根,回到旧金山后,坎普注册了UberCab.com的域名。2009年,坎普仍然是StumbleUpon的首席执行官,但他已经开始了UberCab这个新项目。

那年夏天,他热情地邀请去年在巴黎街头冻结的卡兰尼克再次参加。当时,他的职位是产卵官员。

这个全新的智能手机叫车服务首先在2010年初在纽约开展测试,最初只有3辆车,2010年5月,Uber服务月在旧金山发表。Uber最初应用于界面,当时的名字是UberCab。2010年1月5日,卡兰尼克在推特上招募了产品经理Uber的第一名员工,在Uber的第一名CEO首次出发的Uber残暴成长:全球扩张和中国的烧钱战争的下一年是Uber飞跃的一年。年初,公司顺利引进了来自Benchmark的Capitala轮1100万美元融资,评价超过6000万美元,获得融资的Uber打算大干一场,计划立即将服务扩展到美国纽约、西雅图、波士顿、芝加哥、华盛顿特区等美国人口特别密集的大城市和创新最初的发源地法国巴黎。

2011年5月,Uber月在纽约开始运营,这里将来成为Uber最重要、最有争议的市场。到了2011年底,Uber已经占领了下巴黎,从MenloVentures、亚马逊创始人JeffBezos和高盛b回合共投资了3200万美元。2012年7月,以低价格为中心的Uberx项目月在世界上在线,该服务比Uber最初的BlackCar的平均微信费用便宜35%,满足了更多的上班市场需求,Kalanick当时明确提出Uber最后成为人们的生活方式和交通上班的交叉口。

同年8月,被视为Uber主要竞争对手的共享上下班应用于Lyft在旧金山月发表,Lyft一登场,两家共享上班创业公司之间的价格竞争是不可避免的。2013年8月,Uber的服务进一步扩展到东南亚地区的印度和非洲地区,同时Uber的融资也很快就在最初的时间,当月谷歌电视等投资机构总额达到2.58亿美元的c回合融资,其评价已经回到37.6亿美元。2014年7月,获得12亿美元巨额融资额后的一个月,Uber月份宣布转入中国市场,开启了这个世界上人口最少的国家扩张之旅。

同年年底,Uber获得百度6亿美元的投资,百度搜索和地图开始与Uber中国合并,在与中国本土汽车服务应用于DDT的竞争中,Uber可能没有显示劣势。Uber从百度获得6亿美元的投资,在中国市场开拓疆土后,在2015年4月,Uber月发售UberEATS的店内配餐服务,首次城市包括洛杉矶、巴塞罗那、芝加哥、纽约,现在该服务已在美国23个城市发售,2015年5月,Uber挤压了卡内基梅隆大学机器人研究所的40名研究人员,正式成立了无人驾驶研究部门当年9月,Uber在中国与DDT的市场竞争进入白热化阶段,最明显的特征是双方获得巨额融资,陷入更加愤怒的巨额补助金交换市场的消费战。Uber中国获得12亿美元融资,DDT获得30亿美元融资。

投资者

卡兰尼克同时宣布每年向中国投入10亿美元作为扩张业务,Uber在中国市场雄心勃勃,势在必行。但是,这场烧钱战争使投资者更加不安,卡兰尼克不否认中国市场Uber已经下风,尽管Uber和DDT在各自占有的中国市场份额方面各有各的主张,但是很多第三方研究机构的数据显示,DDT在中国的上班市场份额领先于Uber,DDT当时约有4210万活跃用户,优步的中国只有1010万活跃用户,另外,DDT在全国400个城市运营最后,这场前所未有的上班领域的重大战争最后用DDT分割了Uber中国的结局,Uber宣布转入中国市场正好是过去两年。根据分割协议,Uber获得分割后新公司约18%的经济权益,应对,许多投资者指出,从投资的角度来看,Uber本质上并非如此。

硅谷多年关注中美两国创业环境的投资者至今为止对腾讯科学技术作出反应,DDT和Uber的中国业务合作是最后不可避免的结果,重要的是各自的利益和投资者的利益如何区分,Uber最后需要获得约20%的经济权益,他指出意想不到投资者指出,Uber的这次投资与雅虎当时对阿里巴巴的投资相当,当时雅虎以10亿美元获得阿里巴巴的40%股票,现在这次投资的市场价格已经达到400亿美元。Uber的中国业务最后和DDT的分割被很多观点指出是一次结束,但从长年来看,Uber将精力放在中国以外的其他市场的扩大上,进一步稳定在世界范围内的上班市场霸主地位受到影响。纽约大学教授Arundarajan说,对于Uber来说,威胁在世界范围内运营的仅次于风险,其业务在中国仍处于损失资金的状态,从长年来看,这次分割可以将Uber的业务焦点放在世界其他市场。

这些市场还包括目前Grab、Ola等微信应用于主导的东南亚市场和被Uber主要竞争对手Lyft占有的美国市场。在中国市场与DDT搏斗的同时,Uber融资的步伐还没有上升,2016年6月,Uber宣布中国业务与DDT分割的前一个月,Uber从Uber主权基金中获得了35亿美元的投资,Uber正式成立以来获得单一机构投资的仅次于金额当年7月,Uber宣布在其平台上已经完成了20亿次订单服务。

这是Uber宣布完成10亿次订单意味着过去6个月,Uber完成了最初的10亿次订单6年。困难的博客文章使危机升级的Uber出现以来,以霸权者的姿态频繁出现,Uber的频繁出现,传统的出租车行业的利益,Uber的残酷成长,预示着各地再次发生的抗议和冲突。在美国许多州和城市,Uber面临经营合法性问题,在全球扩大的同时,Uber也陷入与各国和地方政府的法律纠纷,这些国家包括澳大利亚、加拿大、丹麦、阿拉伯联合酋长国、法国、印度、意大利、波兰、西班牙、英国等。

2014年1月,法国巴黎出租车司机反击Uber司机,同年6月,欧洲主要城市出租车司机通过封锁道路抗议Uber,这样的抗议活动在世界各地发生,一部分下降到暴力冲突。Uber在各地遇到杯葛和抗议,在遇到传统行业的抵抗的同时,Uber还以确实给用户带来便利的理由对此,指出自己的经营不道德无视一切,符合时代的发展趋势,但是以用户利益为挡箭牌的Uber不小心侮辱了用户该系统自动根据汽车用户所在地的供求状况,获得动态价格,Uber方面的理由是,这更好地表现实用汽车的状况,利用价格手段最有效率的上司用户被称为汽车,但这一作品的经济学原理在一些极端事件再次发生时,人文关怀精神不足类似的情况再次发生在2014年悉尼人质危机、2017年伦敦恐怖袭击等,非常事件再次发生,很多人在接受汽车市场需求时,Uber的动态价格系统自动得到了平时数倍的价格。

尼克

上述事件后,Uber最后采取了返还期间的乘车费用等措施,但Uber在某些事件中表现出冷漠和不负责任态度的形象已经构成。在巨大的商业利益面前,尽管有各种负面新闻和有利形象,Uber仍在发展,以其描绘的世界未来上班领域第一平台的概念,公司的评价越来越高,在独角兽公司(评价达到10亿美元)排行榜上遥遥领先,居世界评价最低创业科技公司的首位。但是,大相加的负面事件,在大规划中,转入2017年后,从内到外的负面事件越来越激烈,最后Uber的危机进一步升级到无法挽救的地步。今年2月19日,被命名为总结在Uber的非常奇怪的一年的博客文章瞬间传到硅谷整体,引起了轩然大波。

这篇文章的作者是前Uber女工程师Susan的J、Fowler,她在文章中指控Uber公司不存在的办公性骚扰、办公政治、男性平等主义等危险的公司文化,暂时将Uber推向舆论的风口。Uber内部的工作场所。文化也非常极端。例如,Uber逐渐构成了想要取得内部晋升的文化,需要把自己的直系领导拉下马来,团队内部成员之间相互怀疑,警惕是罕见的,构成了每个人的危险,虎视眈眈地关注其他职务的不当氛围。

另外,Uber特别受到外界的谴责,公司缺乏多样性,主要管理职位多由白人男性兼任,逐渐构成男性平等主义,女性受到种族歧视和不公平对待,甚至受到性骚扰。Uber在本文发表后的第二天紧急召开全员大会,应对事件,采用美国政府前总检察长Ericholder领导的法律所进行调查,承诺发生变化,恢复公司形象。但是,这一切都来得太晚了。

冻结三尺不是一天的寒冷,Uber剧毒的企业文化已经逐渐理解了整个公司的精髓。外部以前对Uber企业文化的理解主要集中在所谓的14条文化价值观上,据说Uber的创始人是从亚马逊自学混合的。但是,这个14条文化价值观不是明确易懂的条文文字,而是像小三五个创业团队一样相互鼓舞的非常简单的语言。

例如,让创造者去筑构筑构筑(LetBuildersbuild)、总有一天会迅速行动(AlwaysBesbethustlin)、踩别人的脚趾意思是让别人的生产困难上位。在Holder13日发布的调查报告中,Uber明确指出了迄今为止企业文化用语的缺点,指出这些文化价值观用语必须新的变更,文化价值观使员工更容易解读,具有包容性,特别强调团队合作的重要性和相互作用等。过度强调快速增长的目标,忽视工作环境和公司文化中不存在的危险和缺点,是Uber危机大大深化后不能离开的根本原因。

在Uber危机大加剧期间,公司遭遇人员动荡,仅2017年上半年,之后约20名低管相继退休,卡兰尼克的退休,成为这次Uber高管退休潮的结束。Uber下一站:创始人不得已离开创始人后,Uber面临的不利问题是,这艘大船到底应该由谁来挽回狂澜?多次融资后,已经有很多投资者的利益和Uber的深度初始化,为Uber自由选择合适的干部候选人,重组公司文化,带领这家公司进入困境,是现阶段Uber董事会的最主要任务。目前,Uber正在寻找最高经营者这个职位的候选人,实地调查对象包括迪斯尼最高经营者汤姆斯泰格斯、CVS海伦娜福克斯等。Uber还需要新的激励员工的信心,今年年初以来,一系列负面事件严重挫败了Uber员工的信心,短期内发售的决心、公司形象越来越负面的情况下,很多员工消除了信心,对于技术员工来说,在科技公司的硅谷找到下一份工作并不困难,妨碍他们的因素是股票期权的偿还、职务和待遇的变化等。

Uber应对的是谷歌旗下的无人驾驶公司Waymo对Uber盗取无人驾驶技术的诉讼,很多人指出这是比Uber文化危机更严重的事件,如果处理不当,就不会对Uber将来的业务战略计划产生很大影响。无人驾驶被认为是Uber在未来能否继续引导上班平台领域的重要环节,Uber现在的高评价相当大的部分也来源于广泛应用于未来无人驾驶等技术后的巨大想象空间。

上周,法官刚上诉Uber提出的停止裁决的申请人,意味着这场诉讼很可能在今年10月进入审判阶段,最后由法官作出判决。到目前为止,Uber已经退休了这个事件的核心人物,被Waymo指控偷走了技术的Anthony,Levandowski。卡兰尼克宣布退休的消息爆发后,已经有声音讨论他什么时候回来的问题,但是创业者被强制回顾的事件有先例,在讨论他回来之前,首先要证明经历职业生涯和个人生活的双重根本变化的Uber创业者,是否已经有了充分的变化,很多创业者必须离开公司的相当大的原因之一是自己的发展已经跟上了公司的发展,这种情况在一定程度上再次发生在Uber的例子上,以前的宣布请假的公开信。


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